【提升】五洲陶瓷：严明奖惩措施 促进企业提升

    五洲陶瓷：严明奖惩措施 促进企业提升

福建德化五洲陶瓷股份有限公司，于2014年2月份股份制改革成功，并于6月18日在海峡股权交易中心举行敲锣仪式。随着五洲股份制的改革，为有效地规范和优化企业管理制度，提高全员管理素质，增强企业竞争力。根据股份制公司的自身特点和要求，五洲陶瓷同时也结合企业自身经营、发展和现有实际情况，进一步优化组织机构，规范管理流程。6月份，进行人事调整，采取人人适岗，使得每个部门、每个环节的工作有序进行，必能节省不必要的人力资源浪费和现有各方面资源的综合利用。

16日下午在五洲陶瓷会议室召开“执行力”会议。会议期间，针对员工近期执行力不到位和工作不协调的人员给予相应的扣款，同时，也给予认真工作的人员给予一定的奖励。会上，一共惩罚了13个人，扣款1500元。奖励了4个人，共奖励1000元。其中，有些人员有惩罚也奖励。此次，奖惩的结余费用，用来作为五洲员工活动经费，直接受益于员工队伍，而非直接归入企业财务收入。

五洲陶瓷一向秉承“纪律严明的绩效奖惩机制”，致力于让“好人有好报，好报才有好人”的五洲先进管理理念得以贯彻实施，努力做到个人物质文明与企业制度文明的相统一。并让每位员工明白企业要生存，靠的不止是自身的工作能力，还要整个团队的执行力。从而，进一步提升每一位五洲大家庭成员的主人翁意识和责任感，携手共同营造温馨而强大的五洲家园。

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