【提升】实施精细化管理 提升企业管理质量

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    实施精细化管理 提升企业管理质量

精细化管理是一种杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益的管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，是组织践行科学发展观、转变发展方式、提高发展质量的重要策略。

实施精细化管理，其一必须有理念先导。精细化管理应是全员、全过程、全方位的，赢得全体干部职工的理解、认同与身体力行至关重要。企业要通过组织培训、报告会、座谈会、研讨会等途径，大力倡导精细化管理理念，向员工灌输精细化管理的意义、必要性和可行性，使全体员工特别是各级领导从理论到实际运作各方面深刻理解精细化管理的精髓所在，让各级领导进一步完善和落实与精细化管理配套的激励约束机制，培养员工追求精细化的文化氛围。

其二要健全标准体系，强化基础管理。基础管理是企业管理的根基。目前我国绝大多数企业基础管理薄弱，非标准化、低标准化和管理粗放的问题普遍存在。非标准化主要表现在一些管理环节没有标准可依，或者是虽然有标准但在实际工作中没有执行，管理工作随意性很大，甚至以“人治”代替“机制”，在细节管理上五花八门。低标准化主要表现在工作起点不高，标准要求过低，满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，管理工作始终停滞在低标准和低水平上。管理粗放主要表现在相当一些企业连年来不断扩建、上工程，使企业处于速度型、外延型、粗放型的状态，忽视了企业的内部管理，导致企业高速低效。

(文章来自互联网 源：中国建材报)

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