【提升】卫浴企业需提升团队执行力

    卫浴企业需提升团队执行力

很多卫浴企业在发展中制定了很多很好的营销、管理计划，但是，有相当一部分计划无疾而终或者是效果甚微，其实并不是这些计划本身出了问题，究其原因，很多失败的计划是在执行中一点一点地变了形，最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远，所以，在当今卫浴行业的大环境下，有效的执行能力更是卫浴企业在激烈的竞争中取胜的关键。

　　通过将西方科学的管理方法与中国的儒家文化思想相结合，笔者提出以下几点建议，善加运用便可以进行有效地执行。

　　1、首先制定明确合理的指令，一个合理有效的执行方案十分重要，这是保证成功执行的基础，如果方案有问题，再怎样得力的执行也是枉然。如果执行目标比较庞大可以分成若干个小任务或分段去执行，过于庞大的任务会使执行者难以看到成功的希望，慢慢失去斗志，由易到难的任务可以逐步增强执行者的信心并适应、熟练任务。

　　2、选择一个适合做这件事的人也非常关键，中国的领导者多不是量才而用，而是过多地把个人情感因素混杂其中，如对个人的偏见或好感，而执行失败后还往往抱怨下属执行不利或无合适人才可以调用等。其实，贤主手下无弃士，如一个著名的将军，他让瘸子去看守了望塔，这样士兵就不会擅自离开。让聋子驻守最前线的战壕，这样就听不到敌军的战鼓与呐喊声，便不会害怕而逃走并影响后面士兵的心理状态。让瞎子看守城门，这样外面有什么动静都逃不过他的耳朵。如此一来，使一群别人看来无用的人，却做出了一般人无法做到的事。选择做对的事情重要，但选对做事的人更重要。除能胜任的能力外，还要具有积极的思想与工作热情，这是我国企业员工最欠缺的一点，即对工作没有一个正确的价值认识，把工作当作辛苦受罪，为了生存又不得不做的事，这样缺乏主观热情的人很难圆满地完成指令。

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