【提升】橱柜品牌瞄准整体家居 跨界抢滩提升利润点

    橱柜品牌瞄准整体家居 跨界抢滩提升利润点

随着橱柜行业的竞争日趋激烈，生产成本和人力成本的持续攀升，许多橱柜品牌企业不约而同地将目标瞄准了日渐兴盛的整体家居领域，积极为业主家居生活消费提供高便利性、高性价比的全套服务，以期打造完整产业链，实现跨界抢滩。

橱柜品牌瞄准整体家居 跨界抢滩提升利润点

整体家居概念逐渐延伸

统一的风格，统一的格调，统一的色泽，整体装修效果既和谐统一又高贵典雅。“整体家居”这个家居行业的集大成者，终于渐渐走进人们的视野。从一股概念转变为现实。整体家居也受到越来越消费者的关注，但是能够真正成型实施整体家居品牌化运营的橱柜企业还不多，橱柜企业仍需克服重重困难，提高利润点，才能在变幻的市场中求得生机。

为此，众多橱柜企业纷纷寻找新出路，在经营方式等方面要适应市场的进步，从研究“消费者”转向研究“产品”，由专业生产企业转型为多元化的整体家装企业。即集橱柜、地板、木门等产品于一体，从设计入手，将装修、施工、建材、家具、配饰等之间的关系充分协调，进行工厂化生产，达到风格的一致和工艺的完美结合，这就引申出来“整体家居”的概念。

整体家居可提升利润点

“整体家居”概念被提出后，“整体”风潮在橱柜企业可谓是风生水起，改变了一些企业传统的生产模式。“整体家居”不但解决了橱柜企业提升利润点的问题，还使得原来生产过程中出现的原材料最大化利用、经销商一体化采购等问题找到了解决途径。以前，橱柜企业进行单一产品专业化生产时剩下的边角料基本就报废了。而进入整体家居生产以后，生产一种产品时留下的边角料还可能被继续利用。

近年，由于整体家居以其独特的一站式服务模式和快捷、高效、省钱的消费方式被越来越多的消费者所认可，逐渐成为家居行业的发展趋势。由于橱柜都属于定制家居，在生产工艺上有很多共同点，在技术层面上也很容易转化，致使众多橱柜生产企业纷纷加入其中。

整体路线并非适合所有企业

然而，并非所有的橱柜企业都适合发展整体家居，一方面，因为家居行业的特殊性，整体家居不仅要求家居企业所生产涵盖的产品齐全，同时还要求企业一改原有的标准化、流程化生产的模式，摸索定制化生产方式。这就要求企业资金雄厚，有勇气和恒心的去在实战中摸索总结经验。

另一方面，这种整体家居风气很容易在行业内蔓延，造成橱柜企业盲目跟风，对企业造成不良的反应。一些橱柜企业可能会由于实力不够、基础不牢，贸然延伸产业链，实施多元化经营，在新项目上投入了过多的资金、技术、人才、渠道服务等方面的力量，大大分散了原有的橱柜研发、生产和渠道维护的精力，造成橱柜经销商大量流失。同时，在新的领域又缺乏丰富的市场运作经验，从而在与其他行业的强手较量中没有丝毫优势可言，造成企业处于被动局面。

　　在家居行业里，每个行业都有自己的弊端和不足，橱柜行业也不例外。橱柜行业的发展存在了很多问题：橱柜行业规模小及区域分布分散、产品同质化严重、行业标准匮乏、单一产品竞争压力大等诸多问题一直存在于橱柜行业当中。然而，这些基本问题还未解决，整体家居热潮又掀起了橱柜行业的千层浪，行业洗牌还在继续。

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